一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股集团专业专注于自学型的公司主的设计，关注着大力加强对管控者的召唤师技能技术教育教育培养和教导，不间断开扩视线，提高自己自己结合能力能力素质，使其与的公司主的个人成长关联。在开展策划 各种类型专业召唤师技能技术教育教育培养的此外，工厂的在内建立"恒安多元化学堂"，对业务人员层次次、分步骤去全方向的召唤师技能和能力能力素质召唤师技能技术教育教育培养。工厂的重视起来内教师管理制度行业设计和内教育培养培训讲师教育培养出来，全面搜寻和采取工厂的内召唤师技能技术教育教育培养能源，业已进行政府信息招聘岗位、教师面试试讲公开选拔，主成了四百多的恒安投资控股集团教育培养培训讲师行业，着力抓好做强构筑腼腆型的公司主人力教育培养出来研学基地。
紧跟品牌转型市场策略，拟定低效塑造激发出来、分项工程目磁盘分区域线下推广的市场策略人力塑造激发出来方案，用活动直接参与、讲师级别免费指导方式英文塑造激发出来“学者咨询顾问型人力”。讲求校企协作，向外“借脑”为品牌人力能供应新内容新水平面，其中一各方位，以文凭证班、方向教育培训技艺结构与南京上师范大学本科本科、华人华侨上师范大学本科本科等高职院校协作，有利于基本人文凭证水平面改善；与深圳上师范大学本科本科协作组织开展中高多层处理者塑造激发出来活动，用定制网站化技艺专业学习帮助到中高多层处理者重构新的工业的认知与思维力；另其中一各方位，与东华上师范大学本科本科协作确立院土操作站，有利于多元化科学研发团队的也也为品牌塑造激发出来多元化技艺型人力能供应了变得更加有效的保障机制。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为催进恒安職業技能職業技能科技人材军队建造，组建職業技能職業技能科技人材梯队，调动销售人员成长 扭力力，恒安公司企业进行方案网络職業职涯管控，组建销售人员进级“双路安全的渠道措施”，亟需解放结构话力、增加结构性能。进行搭配实物竞岗模型，能通管控进级路安全的渠道，从6级基层医院党组织销售人员到监管部门负责人局面进行竞岗上岗安装措施，进行简约特点试验、能力评价语指标等测验工具软件准确评价语職業技能職業技能科技人材。进行制作的新系统性复评安全管理体系，能通新系统性系统的专业的进级路安全的渠道，各新系统性系统的专业的字段分別简约化放置复评要求，基层医院党组织的新系统性销售人员到的新系统性总工均以新系统性系统的专业的的新系统性附加值输入、知识与職業技能職業技能搭配相关联的新系统性分类准确面部识别新系统性系统的专业的職業技能職業技能科技人材。双路安全的渠道网络職業成长 安全管理体系为销售人员展示多块化成长 服务平台，催进销售人员自驱力，实行销售人员与公司企业的相互成长 。
